Nasco Express để vượt qua khủng hoảng" title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng">
Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian khó, các công ty cần thế tập kết vào hiệu suất tổ chức. chẳng những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước vào giai đoạn bình phục.
Nasco ExpressTheo thông báo đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt Nasco Express cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường cần lao kiên cố cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm Nasco Express 2023, Nasco Express thêm 15.000 cần lao sẽ tiếp bị mất việc và khoảng 271.000 người cần lao bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua thời đoạn khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc mạng lưới tham vấn viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tư Nasco Express vấn xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ trả lời câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở nên một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng nhân viên vượt qua giai đoạn khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một đôi năm Nasco Express tới, chúng ta sẽ chứng kiến một giai đoạn khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn của tình hình chính trị xã hội thế giới. thành ra, trở thành một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong giai đoạn này để vượt qua khó khăn.
trở thành một tổ chức hiệu suất không chỉ là điều cấp thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã Nasco Express chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty luôn có nhu cầu Nasco Express từ thấp nhất là nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi Nasco Express nhuận, bậc 3: trở thành tổ chức hiệu suất, bậc 4: được xã hội, viên chức, đối thủ xác nhận và cao nhất là nhu cầu trở nên di sản.
Do đó, hội tụ vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt Nasco Express các uổng nên là chiến lược trọng điểm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu Nasco Express suất" trở nên DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như hiện nay thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể san sẻ nhiều hơn về hệ Nasco Express thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là tập hợp các yếu tố về quản trị hiệu suất. Các nhân tố này chia thành 2 nhóm: con người và dụng cụ quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân chủ nghĩa trong bộ phận đảm trách về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn dụng cụ chính là các Nasco Express chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường xúc tiến hiệu suất.
Nasco Express hiệu suất Nasco Express để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." title="Xây dựng công ty hiệu suất Nasco Express để vượt qua khủng hoảng - Ảnh Nasco Express 1." photoid="566471814030573568" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Nasco Express data-placeholder="[nhập chú thích]">
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty không Nasco Express những vượt qua khó khăn mà Nasco Express còn để công ty phát triển. nên, các tổ chức cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm khai triển những dự án tư vấn, tôi thấy doanh nghiệp nên ứng dụng quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm thăng bằng) của Kaplan và Norton kết hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ biểu thị công việc).
Hiệu quả của việc Nasco Express nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt Nasco Express qua gian lao. Vậy anh Cường có thể san sớt về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi áp dụng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách cân bằng hơn. Do hệ thống yêu cầu doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo ý kiến có đủ các chiến lược thuộc 4 viễn tượng: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 cảnh xa tạo ra sự cân bằng bên trong và Nasco Express bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo đích (KPI chiến lược) được phân tích và phân bổ xuống tận các vị trí phối hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị Nasco Express trí hoàn hảo để các thành viên Nasco Express tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như đề nghị công việc cần hoàn tất. Khi viên chức có các thẻ KPI, họ sẽ giao hội vào đạt được các chỉ tiêu, không mất tập trung làm những công việc thiếu hiệu quả Nasco Express khác. Hiệu suất của viên chức được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là giai đoạn thị trường Nasco Express đi xuống, với những dự báo khá bi quan của thị trường thế giới, Việt Nam, mặc dù được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. vì vậy, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối Nasco Express ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua tuổi này.